荣达禽业股份有限公司成立于1999年,是一家集蛋鸡新品种培育、种鸡生产、商品鸡养殖、蛋品精深加工、禽肉制品加工、有机肥生产等为一体的蛋鸡全产业链生产模式的农牧企业，是农业产业化重点⊙龙头企业、国家蛋鸡产业技术体系综合试验站依托单位、国家蛋鸡核心育种场、全国绿色食品示范企业、世界蛋品协会会员单位,现有荣达食品公司、沃丰生①物公司、杭州凤达三好网络科技公司3个全资子公司和1个技术研发机构，拥♀有我国规模较大的乌骨蛋鸡育种与生产基地，现存栏蛋鸡300万只，一期蛋品深加工能力达1.5万吨/年。“凤达”品牌鸡蛋、鸡汤等7个产品已通过“绿色食品”认证，多次获得国家及地方食品荣誉奖项，备受上海、杭州、南京等地消费者的喜爱∴。公司已于2015年12月30日正式挂牌新三板，成为社会公众公司。

　　荣达禽业股份有限公司党支部1999年设立，现有党员10人(其中正式【党员9人，预备党员1人)，是规模较小的基层党组织，党支部始终秉持着围绕中心，服务大局¤的理念，狠抓“党建、协同、稳定”三大工作重点，以科学发展观和党的十⌒　八大精神为指导，不断加强党建工作，不断强化基础建设、思想建设、组织建设和作风建设，促进公司党☆员和全体职工提高综合素质，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在党建工作和企业经营发展等各方面都取得了明显成ω绩。

　　一、党员教育扎实有效

　　一是坚〗持领导干部“带头示范”制度。长期以来，公司党员领导干部时时处处事事做好表率，当好示范，树立了良好的形象和标杆。如在去年的先进性教育活动中，做到了“七带头”，为教育活动的深入开ξ　展起到了良好的导向作用，扎实的措施、创新的思路得到了广泛好评，成为企业党组※织获得县级“双强六好”非公党组织标号;2013年荣获桃州镇颁发◎的“2012年度先进党组织”;2014年荣获“五好关工委”称号，在社会上树立】了良好的形象。

　　二是坚持“四大学习”制度。即：计划分解、学习考勤、学习补课和学习考核制度，通过这些措施，确保党员学习不流于形式，从而」达到学习人员、学习内容、学习时间和学习效果的“四到位”。

　　三是坚持“学习创新”制度。注重形◤式和内容的创新。如在先进性教育活动中，确立了把学习必读篇目与学习先进典型相结合、坐下█来学习与走出去请进来学习相结合、学习外地先进与树立本系统先进相结合的“三结合”学习方法。

　　二、组织的后备队伍建设能力不断加强

　　一是严把党员发展关。一方面，加强教育引△导，不断提高入党积极分子素质。重点教育引导年龄ㄨ较轻、学历较高、表现较好的职工积极向党组织靠拢，积极吸收入党积极分子听党课，参加党组织的一些活动，使他们早〒日成熟。另一方面，严格标准，确保新发展党员的质量。切实加强对入党积极分子的考察，在发展中坚持公示制、考察＠ 制和民主测评制，确保发展●党员质量。

　　二是坚持“党员推优”制度。近年来，党支部按照干部年轻化、知识化的要求，加强对年轻党员干部的选拔和培养，择优推荐、充实公司领导干部队伍，为荣达禽业股份有限公司领导班子输送了年轻有为、真才实干的人才，增强了领导班子的战斗力√。

　　三、抓和谐、保稳定，提高党组织在群众中的威信

　　针对公司管辖范围分散的实际情况，党支部持续关心关爱员工，畅通员〇工诉求渠道，倾听员工心声，通过职代★会、员工代表座谈会等，让员工参与企业管理，表达利益诉求。对员工诉求实行▼一对一帮扶，理顺情绪，化解矛盾，发挥了抓和谐、保稳定的作用。公司以冬季送温暖、夏季送清凉、生日送㊣祝福为载体，关心公司每一位员工，尤其是困难职工。2015年，共为45位员工送去了生日祝福蛋糕，为63名员工注射乙肝疫】苗，慰问困难员工10人次，发放补助金(包括员工住院补贴、困难职工慰问)5900元。

　　四、抓创建，精神文明建设结硕果

　　在抓好通信建⊙设、业务发展各项工作的同时，公司领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，把文明单位创建工作纳入企业目标管理，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以文明单位标准为准绳，围绕“巩固、提高、延伸、辐射”的工作思路，狠抓服务规范、承诺服务，全面提高员工队☆伍综合素质，扎实开展文明单位创建活动。我们加大了企业基础工作建设投资力度，办公环境得到了极大改善，达到了“硬化、绿化、美化”的要求。与此同时，公司出◣资购置了健身器材、羽毛球、乒乓球桌台、象棋、围棋、跳棋等文化娱乐器材，员工业余文化生活得到丰富，精神面貌也有了很大变化。在创建中，我们↘开展了文明员工、文明家庭等一系列创建活动，广大党员员工在创建中积极起到模范带头作用，在员工队伍中逐步形成了造〇崇尚先进、人人争当先进的企业氛围。公司党支部紧紧围绕企业各项工作目标，以群众为基础，以典型为示范，以活动为载体、以榜样育▃人，全面提高创建质量和创建水平，促进公司改革步伐的深入、业务发展、文明单位创建等各方面取得了显著成绩。

　　五、抓管理，完善规ξ章制度，促各项工作规范化、流程化

　　公司在抓好经营发展的同时，在实践中摸索、在工作中总结，强化企业管理，不断完善规章制度，力求做到规范化、标准化。一是按照党组建设的制度化、规范化、科学化。结『合公司实际情况，制定了《党员干部学习计划》、《党员教育制度》、《思想汇报制度》、《民主生活会∮制度》等规章制度;注重丰富组织生活内容和︼提高组织生活质量。对党员进行党的优良传统教育，确保公司决策民主化、科学化、制度化，充分发挥了公司党支部的整体效能和堡垒作》用。二是建立了《养殖区值班制度》、《卫生检查制度》、《车辆←管理办法》等十多项管理制度;三是强化企业基础工作管理，狠抓制度落实，提高执行力。公司党支部对各项制度的履行进行了严格的督促检查╱，加大监督考核力度，促进企业各项工作协调运转步入规范化轨道。四是认真推行安全保卫责任制。坚持预防为主的方〒针，加强内部治安综合治理，保证了公司内部稳定、安全。我们制订下发了服务公约，安全保卫、保密制度，现金管理、养殖区出入登记制度及业务发展考核办法等规章制度，在管理上实行了一级抓一级，一级管一级监督管理体系。科学严谨的管理，多年来，我公司没〓有发生一例重大安全责任事故。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。在市场经济大潮中，荣达禽业股份有限公司一直把党建工作作为企业的头等大事来抓，把党建∏工作和行政工作、工会工作有机结合起来，从思想、组织、队伍、作风等各个方面不断深入开展建设，取得了较好成绩，不仅党建工作水平有了显著提高，更带动了企业经营发展水平的全面提升。下一步，公司党支◣部将继续认真贯彻落实上级党支部的工作部署，加大工作力度，深入推进转型发展，不断以“四好班子”的标准严格ぷ要求自身，促进各项工作迈上新台阶。

　　荣达禽业股份有限公司党支部